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今月のC-Class

修行 憲一
株式会社ジェイブレイン
代表取締役社長CEO

防衛大学卒業後、リクルートコスモスに入社。企画・開発部門を経て、リクルートエイブリックへ転籍、 人材紹介事業の新規分野立ち上げを行う。

1999年、株式会社グッドウィル・キャリア代表取締役就任、人材派遣・人材紹介・求人広告・教育研修事業を手掛ける。2002年、株式会社ジェイブレイン設立、代表取締役に就任。 2002年、文部科学省WG研究員。

他に数社の役員・顧問を兼任、事業立ち上げの顧問・スタートアップベンチャーの組織コンサルティングなどを手掛ける。

修行 憲一のマネジメントカフェテリア
  1. vol.1 セルフ
  2. vol.2 タイム
  3. vol.3 組織
  4. vol.4 プロフェッショナルとは
  5. vol.5 事業

インタビュアー(以下I):前回(タイムマネージメントの回で)、「1時間ごとにタスクを決める」
というお話が出ましたが、タイムマネージメントについて意識されてることはありますか?

人と会う約束をバーッと入れていくと、だんだん1時間に1人だと効率悪くなってくるんですよ。
そういう時は、何人かまとめて飲みに行ったりすると、飲みながら懇親、他の人を同席させての対応を見るみたいな感じで一石二鳥になりますよね。


I:なるべく効率化を図ると。。。

難しいですけどね。
だって、逆の立場だったら嫌じゃないですか(笑)

でも、相手の方にも、僕だけじゃなくていろんな人を見て、
「情報が入って良かった」と感謝とか喜びを感じてくれたら一石三鳥ですよね。

I:オンタイム中に、息を抜く時間はありますか?

それはあんまり無いですね。
タバコを喫って気分転換するということもほとんどないですし。
mixiやブログの記事を10分間くらいで書いて、終わったらすぐ次、
みたいな感じですね。

I:そういうところで思考の切り替えをするということですね。

でも、常に頭に浮かんでしまうんですよね。
浮かんだらすぐに書き留めておかないと忘れてしまうから、
新規事業のフォルダーを開けて、そこに書いて次に進む。
実は1日の中で企画やったりいろいろしてるんですよ。

I:常に考えていると、眠れなくないですか?

バーッって走って、倒れる。多分10秒で寝てますね(笑)
今日は4時に寝て、起きたのは確か6時でしたね。

I:朝型か夜型かと言ったら、どちらですか?

集中できるうちに集中しないと時間なくなってしまうので、
最近、そういうパターンはなくなりましたね。
今、学校の先生もしているので、授業の準備もしなくちゃいけないし。

わざと詰め込んで、普通のキャパの120%から130%でセットした方が
効率が上がるから、僕はバッファを持たないんですよ。
普通、納期があったら予備日を作ったりするよね?

I:しますね。

僕はしない(笑)
ギリギリ5分前まで予定を入れたりしてますね。

I:スケジュール管理はきっちりされる方ですか?

ギチギチには詰めないですね。
なぜ詰めないかと言うと、発想を生かそうとする時って
緩やかなテーマだけがあって、あとは自由があった方がいいんですよ。

たとえば、ある工程を踏んで、きちっと物を作りましょうという話だったら
それでいいんですけど、僕のやり方はそうじゃない。
1日5,6人と交渉するときに、交渉しながらアドリブで企画を作ってしまう。
それで、後からチェックする、みたいな感じです。

それで既に普通の人の3倍、4倍動いてる訳ですよ。
本当はもっと効率良くしようと思えばできるんですけど、
楽しめないと嫌ですしね。

とは言っても、締めはちゃんとやってる方で、
「これは出来てる」「これは出来てないな」っていう振り返りは必ずやってますね。

今週のプロフェッショナルシンキングQUIZ 回答

Q:
「橋」と「鍵」と「ウサギ」の3つを使ってストーリーを作って下さい。
この時、それぞれのアイテムをできるだけ具体的に描写して下さい。
A:
「橋」は「人生」
「鍵」は「愛」
「ウサギ」は「恋人(伴侶)」を表します。

想定される回答例として、以下のようなものが考えられます。

例1)木でできた丸くて柔らかいカーブを描くアーチ形の橋があって、
その橋を渡ろうと思ったが、鍵がかかっていて渡れない。
困っているとどこからともなく野うさぎが現れ、古びた鍵を
差し出した。

例2)大切な宝の鍵を、意地悪なウサギに取られてしまった。
ウサギは深い谷にかかる吊り橋を渡り終えると
ロープを切ってまんまと逃げてしまった。

貴方のストーリーはいかがでしたか?
ご自分の作られたストーリーを分析して、
人生について、愛について
改めて考えてみられてはいかがでしょうか?